Управление, подбор персонала : скачать бесплатно все книги жанра " Управление, подбор персонала " на "А" Тесты и конкретные ситуации: практикум. Подбор персонала - главная задача хорошего руководителя. Люссато «Тесты по подбору персонала» посвящена ряду вопросов из области управления персоналом, которые в полной мере можно назвать «наболевшими». Подходящие кадры — ваш основной ресурс. О технологиях подбора персонала - 6 Карат. Статья 3.«Секрет удачного выбора сотрудников прост — надо находить людей. Выбор места работы нужно начинать с выбора руководителя». Селье. Надеюсь, что у тех читателей, которые попытались сформулировать. Екатерина, какой персонал в основном набирают в компанию "Авто Ленд". Вы используете психологические методики при подборе на все эти позиции . Соответственно, первая проблема при подборе персонала — это. Люссато, Тесты по подбору персонала, посвящена ряду вопросов из области управления персоналом, которые в полной мере можно назвать заболевшими». Популярные психологические тесты, используемые при оценке персонала "Столичные огни" (Москва) использует при подборе и оценке работников. Таблицы 2, появилось немало вопросов. Например. такие: «Почему сегодня в торговом зале обслуживают продавцы далекие от. Что надо сделать, чтобы найти подходящих?», «Кому поручить их поиск. Какие ресурсы (материальные, временные и др.) понадобятся и не. А возможно и такой: «Как же заполнить эту. В разработке. требований, заполнении данной таблицы участвовали директора магазинов. Затем материал был. После. утверждения требования приняты в качестве основных при приеме на работу. Профессиональные умения и навыки. Должен обладать основными умениями управленца: анализ, планирование. Навык самостоятельного принятия. Умение добиваться результата. Знание ПК на уровне пользователя, ювелирной отрасли. Личностные качества. Общительность, доброжелательность, обучаемость, неконфликтность (речевой. Лидерские качества, зрительная память, эмоциональная. Мотивация. 1. Желание управлять, руководить людьми для достижения цели компании. Статус (общение с людьми с позиции должности, высокий уровень. Финансовая заинтересованность. Семейное положение- Состоит в браке. Здоровье. Хорошее самочувствие и работоспособность, болеет не более недели в году. Отсутствие хронических заболеваний, постоянные занятия гимнастикой. Удаленность проживания. Не более часа на общественном транспорте до места работы. Следует отметить, что разработка требований вызвала. Кроме того, это ориентир для разработки стратегии. Чтобы найти «свой» персонал, необходимо очень тщательно подобрать. Методы— некие способы. Нечто постоянное, что. Вопросы для интервью по компетенциям (на английском) · Вопросы для оценки Использование тестов при подборе персонала · Какие ошибки не.Например, анкетирование. Технологииболее сложны и представляют собой. Например, в случае массового приема новых. В приведенной ниже таблице показано, какие качества кандидатов. Важно помнить, что. Обычно Центр Оценки состоит из. Технология требует специальной. Технология. высокозатратна и потому чаще применяется при оценке персонала для отбора. Важное ее преимущество - высокая. Уровень эффективности Центра Оценки составляет 7. Практика российских компаний говорит о. Это подчас ведет к. Экономия средств, выделяемых на поиск и подбор персонала, по сути. Текучесть кадров ведет также к. Но самой большой. Существуют специальные. Суммарные затраты на замену. Наряду с установившейся традицией искать новых сотрудников. России появилась возможность поручить эту задачу. Большие торговые. Кроме. размещения объявлений о вакансиях в специализированных изданиях все большие. Интернет, например, www. Многие предприятия. Они принимают активное участие в организации учебного. В этом случае новые работники имеют. Для решения любой задачи требуются. Задача по поиску ПОДХОДЯЩИХ работников не исключение. Потребуется. специалист, владеющий современными технологиями. Необходим бюджет на рекламу. Интернет и т. д. В. Поставьте кандидата в состояние неопределенности, позвольте. Ищите увлеченных кандидатов. Энтузиазм всегда отличает. Доверяйте своим инстинктам — симпатия имеет решающее значение. Вы сразу же. предоставите кандидату возможность говорить. Этот прием предотвращает самую. Обращайте внимание на необычное поведение, особенно если. Определите сильные и слабые стороны кандидата. Делайте заметки по ходу собеседования. Пользуйтесь планшетом. Разделите лист вертикально пополам. На одной стороне делайте. На другой стороне записывайте то, что вы. Заканчивайте разговор, объявив об оставшихся пяти минутах до. Люди неизменно говорят в этот оставшийся промежуток времени. Одна из популярных книг, служащих для студентов бизнес - школ. Помните, что. самые опытные и квалифицированные кандидаты не всегда получают работу . Во. многих случаях работу получают те, кто лучше всех общается с потенциальным. Вышесказанное можно считать комментарием к тезису, который важно. Единственное, что обычно. Кандидаты получают. Затем. проводится встреча с руководителем компании или направления, который всегда. Отобранным после собеседования кандидатам. И наступает важный момент принятия окончательного решения. Право принять окончательное решение за сотрудниками и руководителем. На последнем этапе обычно обсуждаются. В свою очередь организация пытается сделать свой выбор, кому из. Наилучший результат достигается при. Три принципа (по Джиму Коллинзу), которые должны помочь. Если. сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать. Когда вы знаете, что вам. Предоставьте вашим лучшим. Галина Баранова Тренер- партнер компании «6 КАРАТ». Директор проекта «Дизайн. Ювелирный магазин . Список рекомендованной литературы: 1. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для. Читать человека как книгу.— М.: ЗАО Изд- во ЭКСМО- Пресс, 1. Успех данного цикла будет в значительной степени зависеть от. Вас, дорогие читатели. Пишите нам, предлагайте темы к обсуждению, задавайте. Вашей компании. Поделитесь. В последнем. номере мы планируем провести заочную консультацию по письмам читателей, дать.
0 Comments
|
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |